[国产毛都没有长齐被强行]室内设计总监考核【室内设计总监年薪】

大家好今天来介绍的问题，国产毛都没有长齐被强行，以下是小编对此问题的归纳整理，来看看吧。

文章目录列表:

• 1、室内设计总监都有什么要求
• 2、装饰设计总监职责
• 3、室内设计总监年终工作总结
• 4、
• 5、室内设计师总监的主要职责

室内设计总监都有什么要求

基本要求：1，有经验，就是有成功的案例，一些好的过往案例
2，会用设计软件。
3，会手绘。
4，可以组织和管理设计部的成员。
5，懂施工艺术。
6，懂装修成本。

装饰设计总监职责

装饰设计总监需要具备独立的设计能力，对色彩感觉敏感，富有创造力和 想象力 ，对设计有独到见解并能高效完成美工设计与制作等工作;下面是我给大家整理的装饰设计总监职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

装饰设计总监职责1

1、负责建筑装修施工现场管理;

2、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作;

3、熟悉施工图纸、工程概略、组织班组施工技术交底;

4、负责控制工程施工的工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作;

装饰设计总监职责2

1、独立或团队合作完成整套施工图设计，对平、立、剖、节点大样的设计等制图熟练，并非常熟悉工程制图的规范要素，全面负责公司图纸质量校对和审核工作，参与施工图的会审和技术交底工作;

2、负责公司施工图整体管理，监督指导施工绘图员的日常工作，积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施;

3、制定本部门 工作计划 及培训计划，提高本部门全体员工的素质和业务水平;

4、负责管辖内下属员工日常管理、指导、培训、考核、调整、提出任免意见等，对新员工及不定期对公司员工进行制图规范培训和考核工作。

装饰设计总监职责3

1、负责设计业务的管理，指导以及设计方向把控;

2、负责解决设计各环节的重点、难点技术问题;

3、负责设计团队建设、协调内部关系，处理外部公共关系，创造公司良好的外部环境;

4、协助完成室内业务拓展、品牌推广工作。

装饰设计总监职责4

1、 全面了解目前服务客户的品牌 文化 、品牌理念、品牌个性等传播诉求，掌握客户推广产品的定位、特性、目标受众群等各产品要素

2、 根据客户部的创意要求，合理分配工作任务并与客户部沟通工作进程，在双方确认的时间段内进行创意稿的提供

3、 与制作部主管进行沟通，全面了解创意效果的可执行性以及实体部分与创意部分的所存在表现差距是否在可控范围

4、 全面管理创意部，合理安排相关工作人员的工作任务、对各人员工作内容的完成时间进行跟踪和负责

5、 针对创意部的相关工作人员进行稽核考评，对工作态度、业务能力、可发展性进行评估，保证创意部的总体能力素质

6、 制定相关培训计划，针对客户部相关人员进行 广告 制作基本术语以及相关制作物的基础知识的培训，以提高团队的沟通效率

装饰设计总监职责5

1.完成公司品牌/公司网站/公司形象/公司活动/客户品牌的视觉形象设计以及VI手册设计制订及审核;

2.负责完成公司与客户产品的包装设计、产品规划、策划管理工作，客户产品需求提案输出;

3.完成公司与客户产品的宣传推广应用的物料设计、制作,如POP、杂志广告等;

4.服从公司领导的安排，按要求完成工作任务;

5.履行本职位必须要求的其他工作(根据本职位需要编制的计划、指标和方案)。

装饰设计总监职责6

1、负责项目的整体软装配饰设计的搭配方案，具体包括家具、 布艺 、饰品、装饰画、地毯、灯具的配饰设计;

2、从设计方案到后期实施全程跟进，把握整体效果和质量;

3、能够在设计过程中对各个环节中的问题进行沟通、协调及解决;

4、负责现场陈设布置指导工作;

5、组织、管理设计团队成员，辅导和培养设计师，保持团队生命力，做好团队建设工作;

6、负责带领设计师团队完成公司制定的各类设计任务。

装饰设计总监职责7

1、负责公司品牌及产品视觉设计执行、包括产品宣传核心创意设计、会议物料等;

2、负责公司产品广告、产品 说明书 、产品画册等线上线下宣传资料的设计，为营销活动的顺利开展提供支持协助;

3、负责公司大型展览会议布置;

4、负责公司设计美化及创意性工作;

5、定期管理网站内容及页面;

6、协助主创设计师进行项目管理及工作安排。

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室内设计总监年终工作总结

室内设计总监年终工作总结

　　进入xx公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

　　一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：

　　1、 个人工作方面：

　　(1) 在2014年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

　　(2) 另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

　　2、 业务部内部管理上的疏漏

　　(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。

　　虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业人才培训、考核。

　　(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足

　　我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

　　(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。

　　通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。但是今天的'尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有

　　不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。

　　3、 客服中心

　　(1) 前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入

　　前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

　　(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降

　　培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久发展的法宝，开发一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户样板房的提供。

　　4、我自身的缺陷

　　(1) 不细心

　　考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之!

　　(2) 脾气太急躁不够沉稳

　　个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!

二、2015年的工作计划

　　在2014年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在2015年应该全力以赴来做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：

　　1、注重企业人才建设，增强企业竞争力

　　业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09年公司共吸引各类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养客户的忠诚度。

　　2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

　　为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。

　　3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

　　根据公司及王总2015“蓝海战略“的定位，我们应采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打响。

　　4、落实教育培训工作

　　在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

　　回顾2014年的一年，我们做的不好，但是也使我们认识到了市场不公平的竞争激烈性，我们在2014年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不足。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，配合好王总、郭总及所有部门领导的工作，认真做好业务部和客服中心的工作制度制定和完善，并认真督促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。

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室内设计师总监的主要职责

室内设计师总监的主要职责1

　　职责

　　1、以专业身份与客户进行良好沟通，充分领会客户的设计需求并与客户达成共识;

　　2、运用专业技术形成设计方案，并将方案设计理念与要求同效果图绘图师进行充分沟通;

　　3、辅导及督促效果图的时间进度与完成质量;

　　4、高效优质的完成公司分派的设计工作任务。

　　任职资格

　　1、环境艺术设计(室内设计方向)、建筑学相关专业，统招全日制大专以上学历;

　　2、五年以上工装室内设计工作经验;

　　3、熟练掌握室内设计相关软件CAD、PS、SU，深具设计创意思想，手绘表现能力强;

　　4、有意在设计行业长期发展，锐意创新，有强烈的成长愿望;

　　5、工作认真负责，富有耐心和团队精神。

室内设计师总监的主要职责2

　　1、执行公司的制度，严格执行项目设计流程，对设计总经理负责;

　　2、负责方案设计流程的管理，包括初步设计方案的创意、定稿、效果图的审核等，制定项目设计计划及设计任务书，组织安排设计人员进行设计工作，并对项目进行跟踪和监督;

　　3、组织内部设计技术会议，协调各专业的设计，检查各专业设计进度，保证设计工作计划如期完成;

　　4、负责项目设计内审、报审,负责组织阶段文本的编辑;

　　5、配合项目部出席业主方召开的技术会议，解决业主提出的技术问题，配合完成设计工作的答疑和修改工作;

　　6、协助公司编制技术标准和图纸规范，并检查和督促部门成员贯彻执行;

　　7、负责与项目部紧密协作，配合项目部完成项目预决算工作，配合解决施工过程中出现的设计问题及设计变更;

　　8、负责进行设计交底，配合项目部进行施工监督、验收、设计总结等工作，保证项目施工进度的正常进行;

　　9、负责整理设计档案，并进行设计档案的定期分类归档工作;

　　10、认真研究业主方对项目的要求和定位，带领本部门开展项目设计工作,对项目的设计质量、时间进度和设计内容全程负责;

　　11、负责组织部门人员梯队建设，定期进行培训工作。

室内设计师总监的主要职责3

　　职责：

　　1、协助设计师与客户沟通谈判，落实设计方案;

　　2、为设计师安排培训，提高设计师综合能力;

　　3、为设计师审核施工报价，提出合理化建议。

　　4、承办公司交办的其他工作;

　　任职资格

　　1、三年以上公装设计经验，统招本科

　　2、有艺术情怀、有追求、有理想

　　3、热爱设计，喜好雕琢、钻研，科班出身，手绘基础，精通AUTOCAD、PS、SketchUp等相关绘图软件

　　4、拥有优秀的身体素质及心理素质，严谨稳健

室内设计师总监的主要职责4

　　1、负责进店(到场)客户资源接待及商务引导流程执行。

　　2、负责所有进店(到场)客户资源的合理分配。

　　3、负责客户信息登记及汇总管理。

　　4、协助督导设计师制定意向或潜力客户15天签单计划推进表。

　　5、负责客户签单洽单推进表三节点的节点前后信息汇总及对应支援。

　　6、负责跟工程部在施工工程重要节点的`管理协调。

　　7、负责关键客户信息掌控和服务跟进(小区首三位、转介绍、重大行业客户、政府官员、企业家及企业高管、其他社会群体影响力大的客户等)。

　　8、负责部门产值目标分解到个人、团队及周阶段分解盯控。

　　9、负责市场部小区户型设计支持、配合。

　　10、负责设计部设计、商务洽谈、业务盯控技巧培训。

　　11、执行门店总经理下达的工作任务。

室内设计师总监的主要职责5

　　职责：

　　1、负责设计部门的团队建设和设计部的日常工作管理;

　　2、负责公司的研发设计及规范化建设;

　　3、配合进行公司业务目标的达成;负责公司各项设计业务策划案。

　　4、负责组织设计部的各项设计业务的策划会议和定期的设计工作会议;负责召开设计方面的市场调研、新项目的创作研讨会;负责设计项目各专业的协调、反馈、传达、检查、监督、指导等工作。

　　5、对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作;

　　6、按公司意图和要求做好设计工作计划并做好分单派单工作，并做好本部设计图纸的审核及报价工作。

　　7、做好新进设计师的带、帮、教工作并培养出公司新的设计人才，提高公司在装饰工程设计行业的核心竞争力。

　　8、负责本部门的文件图纸管理，对本部门的书籍、图片、资料、图纸归类管理，杜绝泄密。

　　任职资格：

　　1、建筑学、室内设计、环境艺术设计等专业本科以上学历

　　2、五年以上住宅或相关行业设计经验，2年以上团队管理经验。

　　3、熟悉住宅设计施工流程;具备一定的美学基础，艺术修养;熟悉家居体系的运作，对各类家居饰品(家具、灯饰、地毯、壁纸、窗帘等)有较深的了解、能独立完成整套方案设计的创意及后期深化工作。

　　4、良好的方案构思能力，能出具极具创意的构思，具备带领项目小组对具体研究课题进行深入研究的组织协调能力。

　　5、具有高度的责任感，积极主动，良好的沟通能力和组织协调能力，有团队精神，富有创新意识和百折不挠的精神和执着。

以上就是小编对于问题和相关问题的解答了，希望对你有用